Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. esitas ülemeremaade puurimisturule täiusliku vastuse

2023. aastal puuris Daqing Drilling Company nr 1 ülemeremaade puurimisturul kokku 55 puurauku ja valmis 54 puurauku, mille kaadrid on 187{5}} meetrit ja tulu 900 miljonit jüaani. See sai A-parteilt 15 kiituskirja ja seadis mitu korda kõrged eesmärgid. Uus rekord on lihvinud Daqing Drillingu visiitkaarti välisturgude uurimisel tegevustega.
Alates eelmisest aastast on üksus järginud turu arendamise põhimõtet "juhtimise optimeerimine ja laienemise tugevdamine" ning eesmärk on "parandada kvaliteeti ja efektiivsust, luua tipptaset ja luua efektiivsust". Ta on täielikult mõistnud turu arendustöö varieeruvust ja keerukust ning võtnud võimalusest kinni haarata järjekindlalt ja järjekindlalt. Kasutage võimalusi, seiske silmitsi raskustega, edendage teaduslikult sihtjuhtimist, püüdke parandada projekti toimimise kvaliteeti ja tõhususe loomise võimalusi ning aidake ettevõttel kvaliteetselt areneda.
Keskenduge ohutusjuhtimisele ja saavutage suuremat edu pidevas ohutus tootmises. Rangelt kooskõlas ettevõtte ohutus- ja keskkonnakaitse võrguhalduse tööplaaniga jätkasime ohutusvõrgu haldamise edendamist koos lokaliseeritud juhtimisega ja jagasime võrgu tööpiirkonnad. Välisprojektide HSE töö andis terve aasta häid tulemusi ning inimohvreid ei esinenud. DQ047 ja DQ057 puurimismeeskonnad, mis on aastaid konkureerinud Saudi Araabia tipptasemel puurimisturul, on aktiivselt rakendanud erinevaid ohutusmeetmeid, keskendunud ohutuskultuuri kasvatamisele, praktiseerinud ohutuskontseptsioone, propageerinud ranget tööstiili ja pidevalt edendanud ohutust. tootmine. DQ057 puurimismeeskond on saavutanud neli aastat järjest ohutut tootmist ilma katkestusteta. Pärast õnnetust saavutas DQ047 puurimismeeskond üheksa järjestikuse aasta jooksul ohutu tootmise ja sai A-parteilt Saudi Aramco õnnitluskirjad.
Keskendudes ärijuhtimisele ja -kontrollile, suurendati taas meie võimet parandada kvaliteeti ja tõhusust. Alates eelmisest aastast on üksus keskendunud peamiselt tegevustulude suurendamisele ja muutuvkulude kontrollimisele. Vastavalt iga puurimismeeskonna aasta alguses koostatud kulude vähendamise ja efektiivsuse tõstmise plaanile on üksus tugevdanud järelevalvet eesliini puurimismeeskonna tootmise õigeaegsuse ja kulukulude üle ning viinud läbi igakuise välisprojektide seiret. Tehke töötingimuste kokkuvõtlik analüüs. Korraldage platvormijuhid oma tööst aru andma, analüüsima kulude ja tulude suurenemise ja vähenemise põhjuseid, selgitage välja iga meeskonna kulude juhtimise põhipunktid ja tuletage igale meeskonnale meelde operatiivtöö põhipunkte. Iga meeskond püüab ka kõiki vahendeid kasutada, et kasutada ära potentsiaali ja suurendada tõhusust, tõsta päevahindu ja tagada tulude pidev kasv. Möödunud aastal püsis Saudi Araabia projekti kolme puurimismeeskonna kogupäeva töömäär üle 99,8% ja Iraagis Rumaila projekti DQ037 meeskonna täispäevatöö määr ulatus 98,2%ni, mis on 1,5 protsendipunkti võrra suurem kui eelmise aasta sama perioodiga võrreldes. eelmisel aastal samal perioodil.
Keskendudes tehnilisele juhtimisele, teatatakse sageli häid tulemusi puurehituses. Korraldage kaevudevahelise ümberpaigutamise teemal spetsiaalne seminar ja koostage kaevudevahelise ümberpaigutamise parendusplaan. Koguge, analüüsige ja jagage seadmete hooldusjuhtumeid ning andke puurimismeeskondadele näpunäiteid seadmete hoolduse ja remondi kohta, lähtudes erinevate seadmeriikide ja ehitusobjektide omadustest. Tehke aktiivselt kokkuvõtteid ja jagage töökogemusi, koostage eriplaanid kvaliteedi ja efektiivsuse tõstmiseks ning tagage erinevate meetmete elluviimine läbi audiokonverentside, offline arutelude jms, mis soodustab meeskonna ehitusvõimekuse paranemist ja levitab sageli häid tulemusi. Iraagis Zubairis asuva DQ045 puurimismeeskonna poolt puuritud FH-32 puuraugu puurimiskiirus on nelja 311 mm puuraugu puhul 10,78 meetrit tunnis, kogu lepinguperiood on 74,46 päeva ja ettemaks 28,54 päeva, püstitades uue rekordi kiireima puurimiskiiruse osas plokis 9. Lühima peatöövõtuperioodi rekordit tunnustas ja kiitis Partei A Kuwait Energy Company. Saudi projekti DQ057 puurimismeeskond pühendus üldise planeerimise ja selge tööjaotuse kaudu ümberpaigutamise kiirendamisele, ületades mitmeid raskusi, nagu kõrge temperatuur ja kuumus, lepingute muudatused jne. Kõik 11 kaevu ümberpaigutamist kogu aasta jooksul ületasid Partei A KPI standardeid. Eelmise aastaga võrreldes oli kolimistsükli keskmine kiirus 0,45 päeva. Kaevude vahelist ümberpaigutamist on parandatud kahel järjestikusel aastal ning kaevude vahelise ümberpaigutamise kiireim rekord oli 4,9 päeva. Saudi projekti DQ050 puurimismeeskonna rajatud ülemereprojekti Daqing Drillingu esimene madala mere tehissaare puurkaev seisis silmitsi raskustega, nagu ülikõrge õhuniiskus ja kõrge temperatuuriga keskkond, ning seisis silmitsi raskustega, tegi üldise planeerimise ja koordineerimise ning haaras Võimalus varakult, parandas teisaldamise ja paigaldamise efektiivsust ning rakendas aktiivselt Partei A tegi parandused ja läbis Baker Hughesi ja Saudi Aramco puurimisakti vaid 10 päevaga ning lõpetas edukalt kogu kaevu ehituse. Saudi projekti DQ057 meeskond töötas koos ja rakendas täpseid poliitikaid. Mitme kaevu ehitamise ajal lõpetasid nad kaevud enne A osapoole KPI-d ilma ajakadu juhtumata. Seda tunnustasid ja kiitsid Partei A Weatherford Company ja Saudi Aramco. Rumaila projekti DQ011 puurimismeeskonnal kulus 30-meetrise tõstuki üldise translatsioonilise ümberpaigutamise lõpuleviimiseks netoaeg 4 tundi, määrates translatsioonilise ümberpaigutamise kõrge taseme, hea tulemusega 1,25 päeva tavalisest ümberpaigutamise ajast ees, ja seadistades meeskonna ümberpaigutamise uus rekord.